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在Asnières作坊和其他工廠生產(chǎn)的旅行箱和提包是酩悅軒尼詩-路易威登集團(tuán)利潤的主要來源。另一方面，路易威登在過去二十年的高速增長之后，在最近幾個(gè)月中顯出了疲態(tài)。分析人士指出，路易威登品牌大約占據(jù)酩悅軒尼詩-路易威登集團(tuán)經(jīng)營凈利的一半，品牌的銷售放緩也導(dǎo)致了市場人士對(duì)集團(tuán)凈利評(píng)估的下調(diào)，以及股價(jià)在過去六個(gè)月以來的低迷表現(xiàn)。
對(duì)公司董事長兼首席執(zhí)行官伯納德-阿諾特(Bernard Arnault)來說，投資者和市場都有些反應(yīng)過激。他在上個(gè)月的股東大會(huì)期間表示，增長放緩并不意味著需求的下降，而是集團(tuán)自己主動(dòng)實(shí)現(xiàn)了這一走勢(shì)。
他在酩悅軒尼詩-路易威登集團(tuán)的股東大會(huì)上表示，“可能會(huì)讓大家感到意外的是，路易威登品牌的銷售增長速度并不是一個(gè)問題。為什么這個(gè)時(shí)尚和皮具品牌只有3%而不是10%的增長率？因?yàn)檫@是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略�！�
伯納德-阿諾特表示，路易威登已經(jīng)放緩了開新店的速度，以防止鋪貨過廣。他表示，從2012年12月起領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)品牌的邁克爾-博克(Michael Burke)已經(jīng)決定更多的推廣皮具，而不是具有象征意義的帶品牌標(biāo)記的帆布包。他強(qiáng)調(diào)，皮具的銷量是如此之好，公司甚至幾乎無法提供足夠供應(yīng)。
有分析師指出，這一向上端市場的轉(zhuǎn)移對(duì)于維持路易威登的獨(dú)特形象至關(guān)重要，說這是一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略也是逆境下的必要決定。
路易威登的有機(jī)銷售增長在2013年第一季度是3%，遠(yuǎn)低于過去十年以來平均10%的年增長率。和其他奢侈品牌類似，路易威登也遭到了中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的重創(chuàng)，但是這個(gè)程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了分析師的預(yù)期。
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