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財(cái)報(bào)不佳大股東多次減持

2000年底，周成建在上海成立上海美特斯邦威服飾股份有限公司，周成建和女兒胡佳佳分別占有90％和10％的股份，總股本2.6億元。2007年9月，周成建把自己名下的股份轉(zhuǎn)讓給自己控制的華服投資。從美邦服飾招股書股權(quán)結(jié)構(gòu)圖顯示，周成建持有華服投資70％的股權(quán)，另外30％的股權(quán)歸上海祺格所有。而上海祺格的控股股東也只有兩位，一位是周成建，持股90%，另一位是胡佳佳，持股10％。美特斯邦威的實(shí)際股東，只有周成建父女二人。業(yè)內(nèi)人士表示:如此單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)已上市的家族企業(yè)中實(shí)屬少見。

2014年3月10日，美邦服飾發(fā)布公告。公告稱：“上海華服投資有限公司通過(guò)深圳證券交易所大宗交易合計(jì)減持本公司無(wú)限售流通股505萬(wàn)股，占公司總股本的0.4995％。根據(jù)規(guī)定，華服投資及其一致行動(dòng)人胡佳佳女士所持美邦服飾股票應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算:本次減持后，華服投資及其一致行動(dòng)人胡佳佳女士合計(jì)持有美邦服飾股票849，450，000股，占公司股份總數(shù)的84.02％�！�

對(duì)比美邦服飾營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，以2013年三季報(bào)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)比較2012和2011年三季報(bào)為例，2013年1-9月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5.04億元，而2012年同期為8.63億元，而2011年同期則為10.33億元， 持續(xù)下降趨勢(shì)明顯。美邦服飾股價(jià)也已從2010年11月的高點(diǎn)39.57元，跌至14年3月14日10.45元。在美邦服飾2013年三季報(bào)中，公司還透露：“報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.16億元，同比下降20％，而在凈利潤(rùn)方面錄得3.82億元，較上年同期下降了約49.12％�！�

轉(zhuǎn)型不成反遭疑

2013年6月末，美邦服飾在西藏拉薩和云南麗江兩地首發(fā)秋季主打系列"N.F.T新能量科技絨"產(chǎn)品。定價(jià)在3至500元上下的美邦納米絨秋冬保暖衣物，分為納米絨馬甲、外套等多個(gè)版型，十余種顏色。其官方關(guān)于“新熱量納米絨”的定義如下：“創(chuàng)新使用咖啡碳納米纖維，熱源傳導(dǎo)技術(shù)有效吸收外部熱源，瞬間轉(zhuǎn)化為熱能導(dǎo)入體表，奇跡般使體表溫度達(dá)到人體最佳值�！薄斑@種工藝做成的蓄熱纖維能夠在相同時(shí)間及熱源照射下比一般羽絨、普通棉溫度平均升高5℃左右�！倍�針對(duì)這一“高科技”轉(zhuǎn)型之作，中國(guó)羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姚小蔓公開質(zhì)疑其涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者、違規(guī)宣傳。“納米絨實(shí)際上就是聚酯纖維，價(jià)格較為低廉，美特斯邦威方面有意把聚酯纖維往''納米''和''絨''上靠，直接和羽絨進(jìn)行對(duì)比，實(shí)則是把廉價(jià)的蓬松棉添加上''科技、天然''的概念�！�

重金簽明星并未帶來(lái)預(yù)期高回報(bào)

美邦旗下高端子品牌“ME CITY”自2008年設(shè)立以來(lái)，曾一度直指20億元的年銷售目標(biāo)。而品牌自上市以來(lái)，瞄準(zhǔn)明星效應(yīng)，簽下郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏等港臺(tái)明星以及歐美名模。2009年，隨著美劇《越獄》的熱播，美邦砸重金簽下該劇主演米帥，斥巨資在上�；春Ｂ飞涎萘艘粓�(chǎng)不亞于好萊塢大片的開業(yè)秀，《指環(huán)王》中精靈王子的扮演者奧蘭多?布魯姆也曾出現(xiàn)在“ME CITY”的宣傳海報(bào)上……

高價(jià)簽約當(dāng)下最熱門的明星，意圖獲得更高市場(chǎng)回報(bào)。但與高價(jià)投入簽明星所不相匹配的是，品牌并未在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上進(jìn)行對(duì)等的投入，“ME CITY”高端快時(shí)尚概念的定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。定位“快時(shí)尚”，復(fù)制“ZARA”、“H&M”的成功經(jīng)驗(yàn)，這條看似便捷的成功之路，美邦卻走得相當(dāng)?shù)钠D難。

首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨于低端年輕化，風(fēng)格與主品牌"美特斯邦威"校園"學(xué)生服"并無(wú)太大差異;"快時(shí)尚"勝在緊跟潮流，快字當(dāng)先，"ME CITY"的產(chǎn)品線雖夠全面，但卻輸在產(chǎn)品更新過(guò)緩，與市場(chǎng)同類產(chǎn)品相比，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足，沒有成熟的買手體系，且經(jīng)營(yíng)模式方面的欠缺，造成庫(kù)存積壓過(guò)剩；而高于主品牌的定價(jià)，也讓目標(biāo)群體漸行漸遠(yuǎn)。

旗艦店不堪租金重負(fù)大店模式的倒塌 開設(shè)在一線城市黃金地段的旗艦店，一度是美邦引以為傲的標(biāo)志。隨著淮海路旗艦店的關(guān)閉，美邦的大店模式“優(yōu)勢(shì)”何在？品牌推廣、高昂租金所花費(fèi)的巨資，難以阻擋銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑，使得美邦旗艦店這條大船迷失在商鋪林立、大牌云集的黃金地段。

如今，地處于北京西單的美邦旗艦店門可羅雀，四層樓高的商廈里，唯有負(fù)一層的打折區(qū)略見人氣。

去庫(kù)存轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商能否成為救命稻草

面臨企業(yè)發(fā)展的困境、巨大的庫(kù)存壓力以及電商銷售模式的崛起，美邦急于轉(zhuǎn)型。2013年底，美邦將已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了兩年之久的電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)收回到上市公司體內(nèi)。年末公司存貨較年初下降約4.3億元，轉(zhuǎn)投O2O模式，也就是實(shí)體店與電子商務(wù)結(jié)合，這一銷售模式的成功案例為蘇寧電器。美邦計(jì)劃將直營(yíng)店改造成O2O新概念體驗(yàn)店，目前已經(jīng)有6個(gè)不同城市的店鋪完成了升級(jí)。

銷售模式的轉(zhuǎn)型，能否助美邦走出困境，還需拭目以待！而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新找準(zhǔn)定位，使之更能適應(yīng)國(guó)人的消費(fèi)心理和習(xí)慣，也許是美邦需要考慮的下一個(gè)問(wèn)題。

（轉(zhuǎn)載自新華網(wǎng)）