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  卡地亞在2012年、2013年連續(xù)兩年都進(jìn)入了貝恩《中國奢侈品市場研究》中最想擁有的三大奢侈品榜單前十,然而訂婚鉆戒和婚慶珠寶的銷售,榜上無名的蒂芙尼還是超越了這位對手。

  作為可能是唯一一家會往注冊用戶郵箱里發(fā)送“選購300美元以下節(jié)日禮物”郵件的奢侈品公司,蒂芙尼看到了這種平易近人的銷售方式帶來的好處。

  在奢侈品公司在中國遭受重大銷售挫折的2013年,蒂芙尼公司董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael J. Kowalski聲稱中國區(qū)的表現(xiàn)“非常好”,他近日到訪中國,幫助推廣蒂芙尼紐約第五大道旗艦店里的鎮(zhèn)店之寶Tiffany Diamond。

  這是一顆重達(dá)128.54克拉的枕形黃鉆,由品牌創(chuàng)始人查爾斯·路易斯·蒂芙尼在1878年購得,并以自己的姓氏命名。1961年電影《蒂芙尼的早餐》的宣傳海報(bào)里奧黛麗·赫本佩戴的項(xiàng)鏈上鑲嵌的就是這塊鉆石。它近日在北京國貿(mào)三期的蒂芙尼旗艦店中對公眾展出。

  Michael J. Kowalski把中國區(qū)增長的原因歸結(jié)為消費(fèi)者對該品牌日益了解,以及過去幾年的店面擴(kuò)張。目前蒂芙尼在中國運(yùn)營著24家專賣店,未來將以每年3至4家的速度增長。Michael J. Kowalski曾對《華爾街日報(bào)》表示,蒂芙尼在中國的銷售額增速將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%至12%。

  蒂芙尼公司2013年11月26日發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示,公司凈收益相比慘淡的2012年同比增長50%,蒂芙尼單日股價(jià)大漲8.7%,為年內(nèi)最大單日升幅。其中,亞太地區(qū)銷售增幅27%,達(dá)到2.38億美元,同店銷售成長率達(dá)到22%。而全球這兩個(gè)百分比都在7%。Kowalski承認(rèn)中國市場是這個(gè)漂亮業(yè)績的主要力量,他對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示,在這個(gè)時(shí)候把黃鉆帶來中國,是因?yàn)橄氡磉_(dá)蒂芙尼想要在這里高速發(fā)展的野心。“它代表了我們品牌的最高質(zhì)量、設(shè)計(jì)和切工,也代表了我們的歷史。”長期以來,這家總部位于紐約的珠寶商的銷售大多由美國本土消費(fèi)驅(qū)動(dòng),但現(xiàn)在情況正在發(fā)生變化。

  12年前,蒂芙尼第一次在中國開店,它們大力推廣公司一款1886年就問世的設(shè)計(jì):蒂芙尼六爪鑲嵌鉆戒(Tiffany Setting Diamond Solitaire Ring)。這種切割和鑲嵌方式可以保證鉆石能夠最大限度地呈現(xiàn)光芒。事實(shí)上,蒂芙尼是把鉆石和訂婚聯(lián)系在一起的重要商業(yè)力量,正是因?yàn)檫@家公司,用鉆戒求婚才變成了傳統(tǒng)。

  如今蒂芙尼想盡量延續(xù)這種傳統(tǒng)的影響力!叭藗儼蚜﹁偳躲@戒看做訂婚戒指的標(biāo)準(zhǔn)。這對我們的婚慶珠寶在中國的銷售有很大的幫助!钡佘侥醽喬珔^(qū)總裁Stephane Lafay對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示。

  值得一提的是,不管是否與傳奇黃鉆的展出相呼應(yīng),黃鉆系列目前是蒂芙尼最暢銷的品類。在購買鉆石產(chǎn)品的時(shí)候,知道多少切工和寶石相關(guān)的術(shù)語成為是否“懂行”的衡量手段。對于很多中國消費(fèi)者而言,諸如“六爪鑲嵌”這樣的名詞就像一種品牌,它和價(jià)格、檔次以及質(zhì)量保證直接聯(lián)系在一起。

  中國消費(fèi)者的確最青睞這家公司的訂婚鉆戒類產(chǎn)品。一般來說,蒂芙尼的珠寶產(chǎn)品分為四大品類。根據(jù)公司2012年財(cái)報(bào),售出產(chǎn)品中高級珠寶和華貴珠寶的平均價(jià)格為5500美元;訂婚鉆戒和婚慶珠寶,平均價(jià)格3800美元;925銀、金和RUBEDO金屬珠寶,260美元;設(shè)計(jì)師系列珠寶,490美元。在這四大品類中,亞太地區(qū)的訂婚鉆戒和婚慶珠寶的銷售額占到了36%,其中大部分是鉆石產(chǎn)品,在全球這個(gè)數(shù)字只有29%。

  主打訂婚鉆石這一產(chǎn)品品類讓蒂芙尼的品牌在中國呈現(xiàn)出一種個(gè)人色彩,這一點(diǎn)和競爭對手卡地亞、寶格麗等非常不同,后者更愛宣揚(yáng)品牌歷史和高貴傳統(tǒng)。

  另一個(gè)被證明行之有效的營銷方法,則是大規(guī)模使用該品牌標(biāo)志性的藍(lán)色。無論是專賣店的外觀還是手提袋,這種顏色都被一再強(qiáng)調(diào)。

  你從幾家公司的廣告就能看出這一點(diǎn)。蒂芙尼廣告的特點(diǎn)是溫情,廣告里沒有明星模特和耀眼的珠寶,只有溫暖餐桌邊依偎的情侶身后藏著小藍(lán)盒子,或者漫天雪花下第五大道旗艦店門口的一家四口拎著蒂芙尼的藍(lán)色購物袋;而卡地亞以其法國皇家式的豪華示人,比如2012年《Cartier L''Odyssee奇幻旅程》這部長達(dá)三分半鐘耗資千萬美元的廣告大片中,一只美洲豹漫游了歐洲、美國、俄羅斯、印度和中國,氣勢恢宏,最后還有超模Shalom Harlow出場。

  卡地亞選擇在央視黃金時(shí)段投放廣告,蒂芙尼的廣告投放目標(biāo)則是豆瓣小站,它和《了不起的蓋茨比》電影條目合作,在劇照頁面的廣告位上刊登劇中人物佩戴蒂芙尼珠寶的照片。截至2012年年底,法國珠寶品牌卡地亞在中國的門店數(shù)量有224家之多,幾乎是蒂芙尼的十倍;與此同時(shí),卡地亞在2012年、2013年連續(xù)兩年都進(jìn)入了貝恩《中國奢侈品市場研究》中最想擁有的三大奢侈品榜單前十,然而訂婚鉆戒和婚慶珠寶的銷售,榜上無名的蒂芙尼還是超越了這位對手。

  “人們用蒂芙尼慶祝人生中最重要、最幸福的時(shí)刻。”Stephane Lafay說,但Michael J. Kowalski在《華爾街日報(bào)》的采訪中承認(rèn),在找到合適的營銷方法之前,這家公司的確走過不少彎路。

  “當(dāng)我們首次進(jìn)入中國市場時(shí),我們在呈現(xiàn)品牌方面也同樣謹(jǐn)小慎微,但卻出現(xiàn)了問題。人們完全看不到我們的品牌標(biāo)識。他們不明白這家店是干什么的。在如何溝通品牌信息方面,我們必須更加直接,不要太精細(xì)。在講述品牌故事時(shí),我們需要做得更好,在消費(fèi)者眼中樹立一個(gè)更深沉、更豐富、更強(qiáng)有力的品牌形象。我們意識到,盡管我們的品牌在消費(fèi)者中贏得了廣泛知名度,但我們?nèi)孕璺浅E,進(jìn)一步加大消費(fèi)者對品牌的深度了解。人們對我們的品牌傳承了解有限,不知道鉆石是我們的核心業(yè)務(wù),也不知道我們自己切割鉆石。”

  如今蒂芙尼學(xué)會更加直白地呈現(xiàn)品牌,比如加大專賣店門口的Logo體積。這和美國第五大道旗艦店的風(fēng)格完全不同,在那里,只有大門兩側(cè)的花崗巖門面上刻有Tiffany的字樣,長60厘米,寬15厘米,且這是旗艦店唯一出現(xiàn)Logo的地方。

  另一個(gè)被證明行之有效的營銷方法,則是大規(guī)模使用該品牌標(biāo)志性的藍(lán)色。無論是專賣店的外觀還是手提袋,這種顏色都被一再強(qiáng)調(diào)。

  相比競爭對手的皇室背景,蒂芙尼更傾向于強(qiáng)調(diào)一種類似于美國夢一樣的品牌精神。Michael J. Kowalski聲稱蒂芙尼代表“雄心壯志,不代表你是誰,而是你能成為誰!边@或許是一個(gè)品牌的抽象宣言,但蒂芙尼的確沒有太多的奢侈品作派:它們在官網(wǎng)上標(biāo)注產(chǎn)品價(jià)格,推銷125美元起的銀飾,還發(fā)送那些標(biāo)注了產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間的電子郵件。

  不過要增加蒂芙尼未來對中國消費(fèi)者的吸引力,強(qiáng)化這種帶有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和美國夢色彩的品牌形象并不是最可靠的發(fā)展路徑。截至10月31日的第三財(cái)政季度,蒂芙尼在美國開業(yè)至少一年的同店銷售額同比僅增長1%,其中大部分銷售額來自主要面向游客的紐約旗艦店。Michael J. Kowalski希望能夠把游客變成?,他表示自己必須進(jìn)一步提高店鋪的運(yùn)營水準(zhǔn),比如增加說普通話的專業(yè)銷售人員,盡管這樣的人非常難找。
 。ǖ谝回(cái)經(jīng)周刊 劉荻)

原文鏈接

http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2014/277746.shtml


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